全廠按智能工廠模式建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計。依據(jù)初步設(shè)計、工廠生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)流程管理緊迫程度、資金情況和配套條件,分期建設(shè)。
第一步:完成對基礎(chǔ)自動化/信息化和關(guān)鍵智能裝備的投資,即完成工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(一網(wǎng)建設(shè))、實時/關(guān)系數(shù)據(jù)庫(一庫建設(shè))、調(diào)度協(xié)同指揮中心機房大屏(一屏建設(shè))和全廠綜合布線系統(tǒng)(工控、視頻、通信、門禁等)建設(shè),實現(xiàn)生產(chǎn)全流程(含化驗室、實驗室)自動化儀器儀表全覆蓋;完成少許關(guān)鍵崗位智能裝備配置(無人巡檢機/AGV移動小車、碼垛和打包機器人、無人智能行車等)以及完成辦公自動化(Office Automation,OA)辦公系統(tǒng)。
第二步:建設(shè)大數(shù)據(jù)中心,完成企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理數(shù)字化匯集提升,構(gòu)建經(jīng)營決策、財務(wù)管理、安環(huán)管理、設(shè)備管理、計劃管理、調(diào)度管理、質(zhì)量管理、能源管理、人事管理、黨建等業(yè)務(wù)流程交互協(xié)同信息綜合集成平臺,并與企業(yè)ERP全面對接,實現(xiàn)工廠全面數(shù)字化、可視化。
第三步:在積累一定量生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,開始建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺,構(gòu)建原料組分波動及發(fā)展趨勢,以及工藝/關(guān)鍵裝置的數(shù)學(xué)模型,實現(xiàn)科學(xué)決策和工藝優(yōu)化、先進控制,建立設(shè)備全生命周期管理(如故障智能診斷等)和智能倉儲物流系統(tǒng),在條件成熟時建設(shè)數(shù)字化虛擬工廠。